Nikkei-ի տվյալներով՝ Intel-ը նախատեսում է աշխատանքից ազատել 15,000 մարդու։ Սա տեղի է ունեցել այն բանից հետո, երբ ընկերությունը հինգշաբթի օրը հայտնեց երկրորդ եռամսյակի շահույթի 85% տարեկան անկման մասին։ Ընդամենը երկու օր առաջ մրցակից AMD-ն հայտարարեց արհեստական ինտելեկտի չիպերի բարձր վաճառքի շնորհիվ զարմանալի ցուցանիշների մասին։
Արհեստական բանականության չիպերի կատաղի մրցակցության մեջ Intel-ը բախվում է AMD-ի և Nvidia-ի կողմից ավելի ու ավելի կատաղի մրցակցությանը։ Intel-ը արագացրել է հաջորդ սերնդի չիպերի մշակումը և ավելացրել սեփական արտադրական գործարանների կառուցման ծախսերը՝ ճնշում գործադրելով իր շահույթի վրա։
Հունիսի 29-ին ավարտված երեք ամիսների ընթացքում Intel-ը հայտնել է 12.8 միլիարդ դոլարի եկամտի մասին, որը տարեկան կտրվածքով 1%-ով պակաս է։ Զուտ եկամուտը կտրուկ նվազել է 85%-ով՝ հասնելով 830 միլիոն դոլարի։ Ի տարբերություն դրա, AMD-ն երեքշաբթի օրը հայտնել է եկամտի 9%-ով աճի մասին՝ հասնելով 5.8 միլիարդ դոլարի։ Զուտ եկամուտը աճել է 19%-ով՝ հասնելով 1.1 միլիարդ դոլարի, ինչը պայմանավորված է արհեստական ինտելեկտի տվյալների կենտրոնների չիպերի մեծ վաճառքով։
Հինգշաբթի օրվա առևտրի ավարտից հետո Intel-ի բաժնետոմսերի գինը օրվա փակման գնից 20%-ով նվազել է, մինչդեռ AMD-ի և Nvidia-ի բաժնետոմսերը փոքր-ինչ աճել են։
Intel-ի գործադիր տնօրեն Փեթ Գելսինգերը մամուլի հաղորդագրության մեջ ասել է. «Չնայած մենք հասանք արտադրանքի և գործընթացների տեխնոլոգիական հիմնական նվաճումներին, երկրորդ եռամսյակում մեր ֆինանսական ցուցանիշները հիասթափեցնող էին»։ Գլխավոր ֆինանսական տնօրեն Ջորջ Դեյվիսը եռամսյակի թույլ ցուցանիշները բացատրեց «մեր արհեստական ինտելեկտի համակարգիչների արտադրանքի արագացված աճով, ոչ հիմնական բիզնեսների հետ կապված սպասվածից բարձր ծախսերով և թերօգտագործված հզորությունների ազդեցությամբ»։
Քանի որ Nvidia-ն ավելի է ամրապնդում իր առաջատար դիրքը արհեստական ինտելեկտի չիպերի ոլորտում, AMD-ն և Intel-ը մրցում են երկրորդ տեղի համար և խաղադրույք են կատարում արհեստական ինտելեկտով աշխատող համակարգիչների վրա։ Այնուամենայնիվ, վերջին եռամսյակներում AMD-ի վաճառքի աճը շատ ավելի ուժեղ է եղել։
Հետևաբար, Intel-ը նպատակ ունի «բարելավել արդյունավետությունը և շուկայական մրցունակությունը» մինչև 2025 թվականը 10 միլիարդ դոլարի ծախսերի խնայողության ծրագրի միջոցով, ներառյալ մոտավորապես 15,000 մարդու աշխատանքից ազատելը, որը կազմում է ընկերության ընդհանուր աշխատուժի 15%-ը։
«Մեր եկամուտը չի աճել սպասվածի պես. մենք լիովին չենք օգտվել արհեստական բանականության նման ուժեղ միտումներից», - հինգշաբթի օրը աշխատակիցներին ուղղված հայտարարության մեջ բացատրեց Գելսինգերը։
«Մեր ծախսերը չափազանց բարձր են, իսկ շահույթի մարժաները՝ չափազանց ցածր», - շարունակեց նա։ «Մենք պետք է ավելի համարձակ գործողություններ ձեռնարկենք այս երկու խնդիրները լուծելու համար, հատկապես հաշվի առնելով մեր ֆինանսական կատարողականը և 2024 թվականի երկրորդ կեսի հեռանկարը, որն ավելի մարտահրավեր է, քան նախկինում կանխատեսվում էր»։
Intel-ի գործադիր տնօրեն Փեթ Գելսինգերը աշխատակիցներին ելույթ ունեցավ ընկերության հաջորդ փուլի վերափոխման ծրագրի մասին։
2024 թվականի օգոստոսի 1-ին, Intel-ի 2024 թվականի երկրորդ եռամսյակի ֆինանսական հաշվետվության հրապարակումից հետո, գործադիր տնօրեն Փեթ Գելսինգերը աշխատակիցներին ուղարկեց հետևյալ ծանուցումը.
Թիմ,
Մենք եկամտի մասին զեկույցից հետո տեղափոխում ենք ընկերության բոլոր անդամների հետ հանդիպումը այսօր, որտեղ կհայտարարենք ծախսերի կրճատման զգալի միջոցառումների մասին։ Մենք նախատեսում ենք մինչև 2025 թվականը հասնել 10 միլիարդ դոլարի ծախսերի խնայողության, ներառյալ մոտավորապես 15,000 մարդու աշխատանքից ազատումը, որը կազմում է մեր ընդհանուր աշխատուժի 15%-ը։ Այս միջոցառումների մեծ մասը կավարտվի մինչև այս տարվա վերջ։
Ինձ համար սա ցավալի լուր է։ Գիտեմ, որ ձեզ բոլորիդ համար դա ավելի դժվար կլինի։ Այսօր Intel-ի համար չափազանց մարտահրավերներով լի օր է, քանի որ մենք անցնում ենք ընկերության պատմության մեջ ամենակարևոր փոփոխությունների միջով։ Երբ մի քանի ժամից հանդիպենք, ես կխոսեմ այն մասին, թե ինչու ենք սա անում և ինչ կարող եք ակնկալել առաջիկա շաբաթներին։ Բայց մինչ այդ, ես ուզում եմ կիսվել իմ մտքերով։
Ըստ էության, մենք պետք է մեր ծախսերի կառուցվածքը համապատասխանեցնենք նոր գործառնական մոդելներին և հիմնարար կերպով փոխենք մեր գործունեության ձևը։ Մեր եկամուտները չեն աճել սպասվածի պես, և մենք լիովին չենք օգտվել արհեստական բանականության նման ուժեղ միտումներից։ Մեր ծախսերը չափազանց բարձր են, իսկ շահույթի մարժաները՝ չափազանց ցածր։ Մենք պետք է ավելի համարձակ գործողություններ ձեռնարկենք այս երկու խնդիրները լուծելու համար, հատկապես հաշվի առնելով մեր ֆինանսական կատարողականը և 2024 թվականի երկրորդ կեսի հեռանկարը, որն ավելի մարտահրավեր է, քան նախկինում սպասվում էր։
Այս որոշումները մեծ մարտահրավեր են եղել անձամբ ինձ համար, և սա ամենադժվար բանն է, որ ես արել եմ իմ կարիերայում։ Ես ձեզ վստահեցնում եմ, որ առաջիկա շաբաթներին և ամիսներին մենք առաջնահերթություն կտանք ազնվության, թափանցիկության և հարգանքի մշակույթին։
Հաջորդ շաբաթ մենք կհայտարարենք ընկերության բոլոր աշխատակիցների համար նախատեսված բարելավված կենսաթոշակային ծրագրի մասին և լայնորեն կառաջարկենք կամավոր ազատման ծրագիր։ Ես կարծում եմ, որ այս փոփոխությունների իրականացման ձևը նույնքան կարևոր է, որքան փոփոխություններն իրենք, և մենք կպահպանենք Intel-ի արժեքները ողջ գործընթացի ընթացքում։
Հիմնական առաջնահերթություններ
Մեր ձեռնարկած գործողությունները Intel-ը կդարձնեն ավելի ճկուն, պարզ և ճկուն ընկերություն։ Թույլ տվեք ընդգծել մեր ուշադրության կենտրոնում գտնվող հիմնական ոլորտները.
Գործառնական ծախսերի կրճատում. Մենք կխթանենք գործառնական և ծախսային արդյունավետությունը ամբողջ ընկերությունում, ներառյալ վերը նշված ծախսերի խնայողությունները և աշխատուժի կրճատումը։
Մեր արտադրանքի պորտֆելի պարզեցում. Այս ամիս մենք կավարտենք մեր բիզնեսը պարզեցնելու գործողությունները: Յուրաքանչյուր բիզնես ստորաբաժանում վերանայում է իր արտադրանքի պորտֆելը և բացահայտում ցածր արդյունավետությամբ արտադրանքը: Մենք նաև կինտեգրենք հիմնական ծրագրային միջոցները մեր բիզնես ստորաբաժանումներում՝ համակարգային լուծումներին անցումը արագացնելու համար: Մենք կկենտրոնանանք ավելի քիչ, ավելի ազդեցիկ նախագծերի վրա:
Բարդության վերացում. Մենք կնվազեցնենք շերտերը, կվերացնենք համընկնող պարտականությունները, կդադարեցնենք ոչ էական աշխատանքները և կխթանենք պատասխանատվության և հաշվետվողականության մշակույթը: Օրինակ, մենք հաճախորդների հաջողության բաժինը կինտեգրենք վաճառքի, մարքեթինգի և հաղորդակցության մեջ՝ մեր շուկա մուտք գործելու գործընթացը պարզեցնելու համար:
Կապիտալի և այլ ծախսերի կրճատում. Մեր պատմական չորս տարվա հինգ հանգույցներից բաղկացած ճանապարհային քարտեզի ավարտին մենք կվերանայենք բոլոր ակտիվ նախագծերն ու ակտիվները՝ սկսելու մեր ուշադրությունը կենտրոնացնել կապիտալի արդյունավետության և ծախսերի ավելի նորմալացված մակարդակի վրա: Սա կհանգեցնի մեր 2024 թվականի կապիտալ ծախսերի ավելի քան 20%-ով կրճատման, և մենք նախատեսում ենք մինչև 2025 թվականը մոտ 1 միլիարդ դոլարով կրճատել ոչ փոփոխական վաճառքի ծախսերը:
Դիվիդենտների վճարման կասեցում. Հաջորդ եռամսյակից սկսած՝ մենք կդադարեցնենք դիվիդենտների վճարումը՝ բիզնես ներդրումներին առաջնահերթություն տալու և ավելի կայուն շահութաբերության հասնելու համար։
Աճի ներդրումների պահպանում. Մեր IDM 2.0 ռազմավարությունը մնում է անփոփոխ: Մեր նորարարական շարժիչը վերակառուցելու ջանքերից հետո մենք կշարունակենք կենտրոնանալ գործընթացային տեխնոլոգիաների և հիմնական արտադրանքի առաջատարության մեջ ներդրումների վրա:
Ապագա
Ես չեմ կարծում, որ առջևում ճանապարհը հարթ կլինի։ Դուք էլ չպետք է պատկերացնեք։ Այսօր դժվար օր է մեզ բոլորիս համար, և առջևում ավելի դժվար օրեր են լինելու։ Սակայն, չնայած մարտահրավերներին, մենք անհրաժեշտ փոփոխություններ ենք կատարում մեր առաջընթացը ամրապնդելու և աճի նոր դարաշրջան մտնելու համար։
Այս ճանապարհորդության մեկնարկին մենք պետք է մնանք հավակնոտ՝ գիտակցելով, որ Intel-ը մի վայր է, որտեղ ծնվում են մեծ գաղափարներ, և որտեղ հնարավորության ուժը կարող է հաղթահարել ստատուս քվոն։ Ի վերջո, մեր առաքելությունն է ստեղծել տեխնոլոգիա, որը կփոխի աշխարհը և կբարելավի մոլորակի բոլորի կյանքը։ Մենք ձգտում ենք մարմնավորել այս իդեալները աշխարհի ցանկացած այլ ընկերությունից ավելի շատ։
Այս առաքելությունը կատարելու համար մենք պետք է շարունակենք առաջ մղել մեր IDM 2.0 ռազմավարությունը, որը մնում է անփոփոխ՝ վերականգնելով գործընթացային տեխնոլոգիաների առաջատարությունը, ներդրումներ կատարելով խոշորածավալ, գլոբալ առումով դիմացկուն մատակարարման շղթաներում՝ ԱՄՆ-ում և ԵՄ-ում ընդլայնված արտադրական կարողությունների միջոցով, դառնալով համաշխարհային մակարդակի, առաջատար ձուլարան ներքին և արտաքին հաճախորդների համար, վերականգնելով արտադրանքի պորտֆելի առաջատարությունը և հասնելով ամենուրեք արհեստական բանականության ներդրմանը։
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում մենք վերակառուցել ենք կայուն նորարարական շարժիչ, որն այժմ մեծ մասամբ գործում է և գործում է։ Հիմա ժամանակն է կենտրոնանալ կայուն ֆինանսական շարժիչի կառուցման վրա՝ մեր կատարողականի աճը խթանելու համար։ Մենք պետք է բարելավենք կատարողականը, հարմարվենք շուկայական նոր իրողություններին և գործենք ավելի ճկուն ձևով։ Սա այն ոգին է, որով մենք գործում ենք. մենք գիտենք, որ այսօր մեր կատարած ընտրությունները, թեև դժվար, կբարելավեն մեր հաճախորդներին սպասարկելու և մեր բիզնեսը զարգացնելու կարողությունը գալիք տարիներին։
Մեր ճանապարհորդության հաջորդ քայլը կատարելիս մի մոռանանք, որ այն, ինչ մենք անում ենք, երբեք այսքան կարևոր չի եղել, որքան հիմա է։ Աշխարհն ավելի ու ավելի է ապավինելու սիլիցիումին՝ իր գործունեության համար անհրաժեշտ է առողջ, կենսունակ Intel։ Ահա թե ինչու է մեր կատարած աշխատանքը այդքան կարևոր։ Մենք ոչ միայն վերաձևավորում ենք մի հիանալի ընկերություն, այլև ստեղծում ենք տեխնոլոգիաներ և արտադրական հնարավորություններ, որոնք կվերաձևավորեն աշխարհը առաջիկա տասնամյակների ընթացքում։ Սա այն բանն է, որը մենք երբեք չպետք է մոռանանք մեր նպատակներին հասնելու ճանապարհին։
Մենք կշարունակենք քննարկումը մի քանի ժամից։ Խնդրում եմ, բերեք ձեր հարցերը, որպեսզի կարողանանք բաց և անկեղծ քննարկում ունենալ հետագա քայլերի վերաբերյալ։
Հրապարակման ժամանակը. Օգոստոսի 12-2024