Ըստ Nikkei- ի, Intel- ը նախատեսում է 15,000 մարդ հանել: Սա գալիս է այն բանից հետո, երբ ընկերությունը հաղորդել է հինգշաբթի օրը երկրորդ եռամսյակի անկում ունեցող 85% -ով մեկ տարվա անկում: Ընդամենը երկու օր առաջ, մրցակից դրամը հայտարարեց զարմանալի ներկայացում, որը պայմանավորված է AI չիպերի ուժեղ վաճառքով:
AI չիպսերի կատաղի մրցույթում Intel- ը ավելի ու ավելի կատաղի մրցակցություն է առաջացնում դրամից եւ NVIDIA- ից: Intel- ը արագացրել է հաջորդ սերնդի չիպերի զարգացումը եւ աճել է ծախսել սեփական արտադրական բույսերը կառուցելու վրա, ճնշում գործադրելով դրա շահույթի վրա:
Հունիսի 29-ին ավարտվող երեք ամիսների ընթացքում Intel- ը հայտնել է 12,8 միլիարդ դոլարի եկամուտների մասին, 1% տարեկան նվազում: Զուտ եկամուտը ընկավ 85% -ով եւ կազմել 830 միլիոն դոլար: Ի հակադրություն, երեքշաբթի օրը դրամի հաշվետվության մասին հաշվետվության 9% աճ է գրանցվել մինչեւ 5,8 միլիարդ դոլար: Զուտ եկամուտը աճել է 19% -ով եւ կազմել 1,1 միլիարդ դոլար, որը պայմանավորված է AI տվյալների կենտրոնի չիպերի ուժեղ վաճառքով:
Հինգշաբթի օրվա ընթացքում առեւտուր անելով, Intel- ի բաժնետոմսերի գինը նվազել է 20% -ով `օրվա փակման գներից, մինչդեռ դրամն ու Նվիդիան քիչ աճ են տեսել:
Intel Ceo Pat Gelsinger- ը մամլո հաղորդագրության մեջ ասաց. Գլխավոր ֆինանսական պատասխանատու George որջ Դեւիսը եռամսյակի մեղմությունը վերագրել է «արագացված աճը մեր AI ԱՀ Ապրանքներում, ապա ակնկալվող ծախսերը, որոնք կապված են ոչ հիմնական բիզնեսի հետ եւ չօգտագործված հզորության ազդեցությունը»:
Քանի որ NVIDIA- ն էլ ավելի է ամրապնդում իր առաջատար դիրքը AI չիպի դաշտում, ՀՀ դրամը եւ Intel- ը պայքարում են երկրորդ հորիզոնականի եւ AI- ի աջակցվող ԱՀ-ի խաղադրույքների համար: Այնուամենայնիվ, վերջին եռամսյակում դրամի վաճառքի աճը շատ ավելի ուժեղ է եղել:
Հետեւաբար, Intel- ը նպատակ ունի «բարելավել արդյունավետությունը եւ շուկայի մրցունակությունը» մինչեւ 2025 թվականը 10 միլիարդ դոլար արժողությամբ ծախսերի պլանի միջոցով, ներառյալ մոտավորապես 15,000 մարդ կազմելը, որը կազմում է իր ընդհանուր աշխատուժի 15% -ը:
«Մեր եկամուտները չեն աճում, ինչպես եւ սպասվում էին. Մենք լիովին օգուտ չենք քաղել AI- ի ուժեղ միտումներից», - ասում է Գելսինգինգը, հինգշաբթի աշխատողներին:
«Մեր ծախսերը չափազանց բարձր են, եւ մեր շահույթի լուսանցքները չափազանց ցածր են», - շարունակեց նա: «Մենք պետք է ավելի համարձակ գործողություններ ձեռնարկենք այս երկու հարցերը լուծելու համար, հատկապես հաշվի առնելով մեր ֆինանսական կատարողականը եւ 2024-ի երկրորդ կեսի աշխարհայացքը, որն ավելի դժվար է, քան նախկինում սպասվում է»:
Intel CEO Pat Gelsinger- ը ելույթ ունեցավ աշխատողներին ընկերության հաջորդ բեմի վերափոխման ծրագրի վերաբերյալ:
2024-ի օգոստոսի 1-ին, 2024-ի Intel- ի երկրորդ եռամսյակի ֆինանսական հաշվետվության հայտարարությունից հետո, գլխավոր տնօրեն Փեթ Գելսինգերը ուղարկեց հետեւյալ ծանուցումը աշխատողներին.
Թիմ,
Մենք այսօր ամբողջ ընկերության հանդիպումը տեղափոխում ենք, հետեւելով վաստակի զանգին, որտեղ մենք կհայտարարենք ծախսերի նվազեցման զգալի միջոցներ: Մենք նախատեսում ենք հասնել 20 միլիարդ դոլարի ծախսերի խնայողությունների մինչեւ 2025 թվականը, ներառյալ մոտ 15,000 մարդ դնելը, ինչը կազմում է մեր ընդհանուր աշխատուժի 15% -ը: Այս միջոցառումների մեծ մասը կավարտվի մինչեւ այս տարվա վերջ:
Ինձ համար սա ցավոտ նորություն է: Գիտեմ, որ բոլորիդ համար էլ ավելի բարդ կլինի: Այսօր Intel- ի համար չափազանց դժվար օր է, քանի որ մենք անցնում ենք ընկերության պատմության ամենակարեւոր վերափոխումների: Երբ մենք հանդիպում ենք մի քանի ժամվա ընթացքում, ես կխոսեմ այն մասին, թե ինչու ենք մենք անում դա եւ ինչ կարող եք ակնկալել առաջիկա շաբաթների ընթացքում: Բայց մինչ այդ ուզում եմ կիսել իմ մտքերը:
Ըստ էության, մենք պետք է հավասարեցնենք մեր ծախսերի կառուցվածքը նոր գործառնական մոդելներով եւ սկզբունքորեն փոխենք մեր գործածած ձեւը: Մեր եկամուտները չեն աճել, ինչպես եւ սպասվում էր, եւ մենք լիովին օգուտ չենք քաղել այնպիսի ուժեղ միտումներից, ինչպիսիք են AI- ն: Մեր ծախսերը չափազանց բարձր են, եւ մեր շահույթի լուսանցքները չափազանց ցածր են: Մենք պետք է ավելի համարձակ գործողություններ ձեռնարկենք այս երկու հարցերը լուծելու համար, հատկապես հաշվի առնելով մեր ֆինանսական կատարողականը եւ 2024-ի երկրորդ կեսի աշխարհայացքը, որն ավելի դժվար է, քան սպասվում էր նախկինում:
Այս որոշումները անվերջ մարտահրավեր են եղել ինձ համար անձամբ, եւ դա ամենադժվարն է, որ ես արել եմ իմ կարիերայում: Վստահեցնում եմ ձեզ, որ առաջիկա շաբաթների եւ ամիսների ընթացքում մենք առաջնահերթություն կդառնանք ազնվության, թափանցիկության եւ հարգանքի մշակույթին:
Հաջորդ շաբաթ մենք կհայտարարենք կենսաթոշակային բարձրորակ պլան `Ընկերության իրավասու աշխատողների համար եւ լայնորեն առաջարկի կամավոր բաժանարար ծրագիր: Ես հավատում եմ, թե ինչպես ենք մենք իրականացնում այս փոփոխությունները նույնքան կարեւոր են, որքան իրենք փոփոխությունները, եւ մենք կսահմանենք Intel- ի արժեքները ամբողջ գործընթացում:
Հիմնական առաջնահերթություններ
Մեր ձեռնարկած գործողությունները կդարձնեն ինտելլ, ավելի պարզ եւ ավելի արագաշարժ ընկերություն: Թույլ տվեք կարեւորել մեր ուշադրության կենտրոնական ոլորտները.
Գործառնական ծախսերի իջեցում. Մենք կուղղորդենք գործառնական եւ ծախսարդյունավետությունը ամբողջ ընկերության միջոցով, ներառյալ վերոհիշյալ ծախսերի խնայողությունները եւ աշխատուժի կրճատումը:
Մեր արտադրանքի պորտֆելի պարզեցում. Մենք կավարտենք գործողություններ `այս ամիս պարզեցնելու մեր բիզնեսը: Յուրաքանչյուր բիզնեսի միավորն իրականացնում է իր արտադրանքի պորտֆելի վերանայում եւ բացահայտում է թերակատարող արտադրանքները: Մենք նաեւ ինտեգրելու ենք հիմնական ծրագրային ակտիվները մեր բիզնեսի ստորաբաժանումներում `համակարգի վրա հիմնված լուծումների տեղափոխումը արագացնելու համար: Մենք մեր ուշադրությունը կխանգենք ավելի քիչ, ավելի ազդեցիկ նախագծերի վրա:
Վերացնել բարդությունը. Մենք կնվազեցնենք շերտերը, վերացնել համընկնման պարտականությունները, դադարեցնել ոչ հիմնական աշխատանքը եւ խթանել սեփականության եւ հաշվետվողականության մշակույթ: Օրինակ, հաճախորդի հաջողության վարչինը կներկայացնենք վաճառքի, շուկայավարման եւ հաղորդակցությունների, մեր շուկայի գործընթացը պարզեցնելու համար:
Կապիտալի եւ այլ ծախսերի իջեցում. Մեր պատմական քառամյա հինգ-հանգույցի ճանապարհային քարտեզի ավարտին, մենք կվերանայենք բոլոր ակտիվ նախագծերն ու ակտիվները, սկսելու մեր ուշադրությունը կերտել կապիտալի արդյունավետության եւ ծախսերի ավելի նորմալացված մակարդակներում: Դա կհանգեցնի ավելի քան 20% -ի կրճատմանը մեր 2024 թ. Կապիտալ ծախսերում, եւ մենք նախատեսում ենք նվազեցնել ոչ փոփոխական վաճառքի ծախսերը մոտավորապես 1 միլիարդ դոլարով մինչեւ 2025 թվականը:
Կասեցնելով շահութաբաժնի վճարումները. Հաջորդ եռամսյակի մեկնարկը կդադարեցնենք շահութաբաժինների վճարումները `առաջնահերթություն տալու բիզնեսի ներդրումները եւ հասնել ավելի կայուն շահութաբերության:
Արագ ներդրումների պահպանում. Մեր IDM 2.0 ռազմավարությունը մնում է անփոփոխ: Մեր նորարարական շարժիչը վերակառուցելու ջանքերից հետո մենք կշարունակենք կենտրոնանալ ներդրումների վրա ընթացող տեխնոլոգիաների եւ հիմնական արտադրանքի ղեկավարության վրա:
Ապագա
Ես չեմ պատկերացնում, որ առաջ ճանապարհը կլինի հարթ: Ոչ էլ պետք է: Այսօր բոլորիս համար ծանր օր է, եւ առաջ կլինի ավելի դժվար օրեր: Բայց չնայած մարտահրավերներին, մենք առաջացնում ենք անհրաժեշտ փոփոխություններ `մեր առաջընթացը եւ օգտագործումը` աճի նոր դարաշրջանում:
Երբ մենք սկսում ենք այս ճանապարհորդությունը, մենք պետք է մնանք հավակնոտ, իմանալով, որ Intel- ը մի տեղ է, որտեղ ծնվում են մեծ գաղափարներ, եւ հնարավորության ուժը կարող է հաղթահարել ստատուս-քվոն: Ի վերջո, մեր առաքելությունն է ստեղծել տեխնոլոգիա, որը փոխում է աշխարհը եւ բարելավում է մոլորակի բոլորի կյանքը: Մենք ձգտում ենք ավելի շատ մարմնավորել այս իդեալները, քան աշխարհի ցանկացած այլ ընկերություն:
Այս առաքելությունն իրականացնելու համար մենք պետք է շարունակենք քշել մեր IDM 2.0 ռազմավարությունը, որը մնում է անփոփոխ, վերակառուցում է գործընթացների տեխնոլոգիաների ղեկավարությունը. Ներդրումներ կատարելով լայնածավալ, գլոբալ դիմացկուն մատակարարման ցանցերում `ԱՄՆ-ում եւ ԵՄ-ում ընդլայնված արտադրական հնարավորությունների միջոցով. Դառնալով համաշխարհային կարգ, ներքին եւ արտաքին հաճախորդների համար նախատեսված ձուլարան. Արտադրանքի պորտֆելի ղեկավարության վերակառուցում. եւ հասնել համատարած AI- ի:
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում մենք վերակառուցել ենք կայուն նորարարական շարժիչ, որն այժմ հիմնականում տեղում է եւ գործում է: Հիմա ժամանակն է կենտրոնանալ կայուն ֆինանսական շարժիչ կառուցելու վրա `մեր կատարողականի աճը քշելու համար: Մենք պետք է բարելավենք կատարումը, հարմարվեն շուկայի նոր իրողություններին եւ գործենք ավելի արագաշարժ ձեւով: Սա այն ոգին է, որում մենք ձեռնարկում ենք գործողություններ. Մենք գիտենք, որ այն ընտրությունները, որոնք մենք այսօր կատարում ենք, չնայած դժվար է, կբարձրացնի հաճախորդներին սպասարկելու եւ մեր բիզնեսը զարգացնելու հնարավորությունները:
Երբ մենք հաջորդ քայլը կատարում ենք մեր ճանապարհորդության վրա, եկեք չմոռանանք, որ այն, ինչ մենք անում ենք, երբեք ավելի կարեւոր չի եղել, քան հիմա: Աշխարհը ավելի ու ավելի է ապավինելու սիլիկոնին, որն անհրաժեշտ է առողջ, աշխույժ ինտել: Ահա թե ինչու մեր արած աշխատանքը այնքան կարեւոր է: Մենք ոչ միայն վերափոխում ենք հիանալի ընկերությունը, այլեւ ստեղծում ենք տեխնոլոգիաների եւ արտադրական հնարավորությունների ստեղծում, որոնք կվերականգնեն աշխարհը տասնամյակներ շարունակ գալու համար: Սա մի բան է, որը մենք երբեք չպետք է կորցնենք տեսողությունը մեր նպատակների հետապնդման մեջ:
Քննարկումը կշարունակենք մի քանի ժամվա ընթացքում: Խնդրում ենք բերել ձեր հարցերը, որպեսզի մենք կարողանանք բաց եւ ազնիվ քննարկում անցկացնել հաջորդի մասին:
Փոստի ժամանակ: Օգոստոս -12-2024